Pro-M Consulting
HOME » REFERENZEN » KUNDENPROJEKTE
siemens

Siemens AG

Unterstützung des Prozessmanagement im Engineering der Dampfturbine

Projektziel

Das Projekt hatte das Ziel, sowohl weitere Soll-Abläufe aus dem Siemens-Referenzprozesshaus zu implementieren als auch produktive Ist-Prozesse in die arbeitsergonomische Prozessdatenbank zu integrieren. Beide Aufgabenstellungen sollten nachhaltig die Prozessmanagementakzeptanz der Führungskräfte und Mitarbeiter stärken, wodurch Synergien im weiteren kontinuierlichen Optimierungsprozess für den Kunden genutzt werden können.

01

Projektrealisierung

Die Implementierung bzw. Anbindung der Geschäftsprozesse in das Siemens-Referenzprozesshaus als Sollkonzept wurde durch die Entwicklung neuer Prozessviews realisiert, die als Bindeglied zwischen Ist- und Soll-Prozessen fungieren. Abweichungen wurden entsprechend visualisiert und können durch die Mitarbeiter zeitnah wahrgenommen werden.

Aufgaben unserer Beratungstätigkeit bestanden in:

  • der Deltaanalyse zwischen Soll- und Produktivprozessen
  • der Moderation von Workshops zur Erstellung übergeordneter Prozessviews
  • der Modellierung und Durchführung des Freigabeprozesses durch die prozessbeteiligten Instanzen
Die Integration weiterer Produktivprozesse und die kontinuierliche Prozessoptimierung wurden durch die aktive Einbindung der Mitarbeiter erreicht. Hierzu gehörte neben der Unterstützung bei den prozessualen Dokumentationsanforderungen innerhalb von Zertifizierungsrichtlinien auch die Unterstützung in Lean-Projekten im Bereich des Value-Stream-Mappings.

Hierbei war unserer Beratungstätigkeit gekennzeichnet durch:

  • Prozessworkshops zur Dokumentation und Implementierung in die existierende Prozesslandschaft
  • Unterstützung bei der Vorbereitung zur Zertifizierung im Bereich der Druckgeräterichtline in Zusammenarbeit mit der TÜV NORD Gruppe
  • Unterstützung von Lean-Projekten im Bereich des Value-Stream-Mappings

Projektergebnis

Die Erstellung und Freigabe der übergeordneten Prozessviews und die Anfertigung weiterer Prozessdokumentationen wurde innerhalb der Planzeit erreicht. Die Vorbereitung zur Zertifizierung im Bereich der Druckgeräterichtline in der Zusammenarbeit mit der TÜV NORD Gruppe konnte ebenfalls erfolgreich abgeschlossen werden. Die Zertifizierung und der Abschluss der Lean-Projekte sind für das kommende Geschäftsjahr geplant.

» Case Study downloaden (.PDF)
» Zurück zur Kundenübersicht

 

News

Aktuelle Mitteilungen und Informationen

Pro-M Consulting erhält zwei Lehraufträge für Betriebspsychologie und Gründungsmanagement

Aktuelle Pressemitteilung

Pro-M Consulting erhält zwei Lehraufträge für Betriebspsychologie und Gründungsmanagement

Die Berufsakademie Fulda hat an Pro-M Consulting zwei neuen Lehraufträge für die Fächer (...)

» weiterlesen

Deutscher Telekommunikationskonzern setzt die Zusammenarbeit mit Pro-M Consulting fort

Aktuelle Pressemitteilung

Deutscher Telekommunikationskonzern setzt die Zusammenarbeit mit Pro-M Consulting fort

In den Geschäftsbereichen Prozess- und Projektmanagement wird nach bereits 2,5 Jahren erfolgreicher Kooperation die (...)

» weiterlesen

Pro-M Consulting erhält weiteren Lehrauftrag für Qualitätsmanagement

Aktuelle Pressemitteilung

Pro-M Consulting erhält weiteren Lehrauftrag für Qualitätsmanagement

Die Fachhochschule Westküste hat an Pro-M Consulting nach bereits mehrjähriger, erfolgreicher Zusammenarbeit einen weiteren Lehrauftrag für (...)

» weiterlesen

Anmeldung Newsletter

Immer auf dem aktuellen Stand