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Ein Auszug unserer Referenzprojekte

 

siemens
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Siemens AG


Abgeschlossene Projekte:

Engineering

  • Unterstützung beim Aufbau eines Visual Project Planning Tools
  • Implementierung eines Wissensmanagements
  • Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen
  • Weiterentwicklung eines Marketingkonzepts zur serviceorientierten Ausrichtung
  • Ausgestaltung einer Prozesslandkarte
  • Kontinuierlichen Prüfung von Geschäftsprozessen
  • Anpassung des Engineering-Views und verschiedener Prozessmodelle
  • Schnittstellendefinition zu weiteren Kernprozessen durch Prozess-Workshops
  • Weitere Erhöhung der Mitarbeiterakzeptanz durch softwareergonomische Maßnahmen
  • Umsetzung der evaluierten Verbesserungsanforderungen der Mitarbeiter
  • Implementierung verschiedener Qualitätsmanagementinitiativen
  • Anbindung verschiedener Informationssysteme
  • Definition von Prozess-KPI für die Key-Prozesse
  • Geschäftsprozessanalyse und -optimierung für die technischen Projektleitungsphasen Project Kickoff and Clarification, Risk Management & Closure
  • Konsolidierung sämtlicher Rollen in Bezug auf übergeordnete Stellenbeschreibungen und Pflege eines qualitätsgesicherten Revisionsmanagements
  • Geschäftsprozessanalyse in Bezug auf die Anbindung an das übergeordnete, strategische Levelkonzept des Siemens Referenzprozesshauses

Order Management

  • Zertifizierung als Green Belt (Six Sigma) nach den Siemens-Konzernrichtlinien
  • Projektleitung zur „Implementierung von prozessorientierten Key Performance Indikatoren
  • Unterstützung des Green Belt Projektes „Implementierung eines Risikomanagements" bei der Geschäftsprozessanalyse und -dokumentation
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Strategieworkshops innerhalb der Projektabwicklung (Workshops mit Führungskräften, Mitarbeiterbefragungen; Ableitung von Handlungsempfehlungen für die lang-, mittel- und kurzfristige Strategie)
  • Verantwortlich für die Methodik und Vorgehensweise zur Durchführung eines brancheninternen und -übergreifenden Best practice sharings
  • Verantwortlich für die Methodik und Vorgehensweise zur Implementierung eines prozessorientierten Wissensmanagements
  • Geschäftsprozessanalyse und -optimierung der Kernprozesse Project-Acquisition, Bid preparation, Project handover, Project opening & Clarification, Detailed Planning, Purchasing & Manufacturing, Dispatch, Construction/Installation, Commissioning, Acceptance, Project close out, Warranty und der Unterstützungsprozesse Plan, Change Management, Reporting, Customer Management und Financial Planning & Controlling mit sehr hohen Einsparung bzgl. Non Conformance Cost Vermeidung
  • Harmonisierung von Prozessschnittstellen durch übergreifende Workshops in den Bereichen Engineering, Supply Management und Manufacturing
  • Prozessmanagementschulungen von ca. 180 Mitarbeitern
  • Konzeption und Umsetzung eines „Business Excellence Modells"

Projektdauer: 7 Jahre und 6 Monate

» Case Study 4 Engineering

» Case Study 3 Engineering

» Case Study 2 Engineering

» Case Study 1 Engineering
» Case Study Order Management
» Interview SU Order Management (.PDF)

 

 


materna MATERNA GmbH

Laufendes Projekt:
Durchführung von Projektmanagementschulungen

eon
e.on Mitte AG
Verschiedene Projekte im SAP® - und Prozessmanagementumfeld

» Case Study: Geschäftsprozessanalyse der SAP® Basisprozesse
» Case Study: Geschäftsprozessanalyse Bestandsmanagement
» Case Study: Geschäftsprozessanalyse der IT-Serviceprozesse
» Case Study: IT-Qualitätssicherung
» Case Study: SAP/IS-U® Einführung
» Case Study: SAP® Redokumentation mit dem SAP® Reverse Business Engineer (SAP RBE®)

Projektdauer gesamt: 2 Jahre und 8 Monate


bbraun
BBraun Melsungen AG
Ganzheitliches Produktionskonzept auf Basis einer Balanced Scorecard

Projektdauer: 2 Jahre
» Case Study

rwe_logo
RWE Consulting GmbH 
Projektcoaching im SAP®- und Prozessmanagementumfeld

Projektdauer: 2 Jahre


ingenium_logo
Projekt mit unserem Kooperationspartner ingenium GmbH
Geschäftsprozessanalyse und -dokumentation für ein Wissensmanagementprojekt
eines internationalen Telekommunikationsunternehmens

Projektdauer: 1 Jahr und 8 Monate
» Case Study

swisscom
swisscom AG
Restrukturierung des Unternehmensbereiches E-Commerce-Solutions

Projektdauer: 1 Jahr
» Case Study

aventis Aventis Pharma Deutschland GmbH
Geschäftsprozessoptimierung und Einführung eines webbasierten Systems zum Personalbestandsmanagement und zur Personalplanung

Projektdauer: 8 Monate

dresdner Dresdner Bank AG
Geschäftsprozessanalyse in dem Geschäftsbereich Zahlungsverkehrsservice

Projektdauer: 5 Monate

prom_logo_72 Pro-M Consulting
Geschäftsprozessanalyse innerhalb einer unternehmensübergreifenden ERP-Einführung in einem Telekommunikationskonzern

Projektdauer: 4 Monate
» Case Study


smiths_heimann
Smiths Heimann GmbH
SAP® Redokumentation mit dem SAP® Reverse Business Engineer (SAP RBE®)

Projektdauer: 3 Monate
» Case Study

 

News

Aktuelle Mitteilungen und Informationen

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In den Geschäftsbereichen Prozess- und Projektmanagement wird nach bereits 2,5 Jahren erfolgreicher Kooperation die (...)

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Die Fachhochschule Westküste hat an Pro-M Consulting nach bereits mehrjähriger, erfolgreicher Zusammenarbeit einen weiteren Lehrauftrag für (...)

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