Siemens AGUnterstützung des Prozessmanagement im Engineering der DampfturbineProjektzielDas Projektziel bestand in der Entwicklung eines prozessorientierten Vorgehensmodells, um die Implementierung von Lean Management gerechten Administrationsprozessen zu überprüfen. Hierbei sollte nachhaltig die Prozessmanagement- und Qualitätsmanagementakzeptanz der Führungskräfte und Mitarbeiter erhöht werden, um Synergien im weiteren kontinuierlichen Optimierungsprozess für den Kunden zu erreichen.
ProjektrealisierungDie Aufgabenstellung zur Überprüfung und Implementierung von Lean Management gerechten Administrationsprozessen basierte primär auf die Generierung eines standardisierten Vorgehensmodells. Es sollte eine Lean Management gerechte Arbeitsweise in den administrativen Arbeitsfeldern durch die Unterstützung von Pro-M Consulting sichergestellt werden.Schwerpunkte unserer Beratungstätigkeit bestanden in:
Hierbei war unserer Beratungstätigkeit gekennzeichnet durch:
ProjektergebnisDas entwickelte Vorgehensmodell basierte auf vier sequentiellen Arbeitsschritten, die aus der Prozessauswahl, der (allgemeinen) Prozessanalyse, der Lean-Konformitätsanalyse und deren Bewertung und Maßnahmen bestanden. Die Prozessauswahl stellt sicher, das vorrangig jene Geschäftsprozesse optimiert werden, deren Verbesserung den größtmöglichen Einfluss auf die vom Management vorgegeben Kennzahlen haben. Die Prozessanalyse beinhaltet sowohl die Verlaufs- als auch die Iterationsanalyse. Die Lean-Konformitätsanalyse stellt die Grundlage zur Bewertbarkeit des Umsetzungsgrades der vom Lean Management geforderten Bedingungen und Abläufe dar und ermöglicht somit die Planung von zielgerichteten Maßnahmen. Hiernach können gezielt wirksame Maßnahmen aus dem Lean-Toolset initiiert werden.
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