Forschung
Ein Auszug unserer Forschungsprojekte
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Pro-M Consulting beteiligt sich als Praxispartner an dem Forschungsprojekt EP3M
EP3M steht für Enterprise Project-, Program and Portfolio-Management und beinhaltet die Erhebung des Umsetzungsstandes von Projekt Portfolio Management bei Konzernen ausgewählter Branchen.
Im Rahmen der Studie werden Best-Practice Lösungen für spezifische Problemstellungen, die im Rahmen von Projekt Portfolio Management in der Praxis auftreten, aufgezeigt. Ein besonderes Forschungsinteresse gilt der Fragestellung "Wie kann ein unternehmensweites PPM im Zusammenhang mit bestehenden Projekt Management-, Business Process Management- und Enterprise Architecture Management Modellen ausgestaltet werden"?.
Im Rahmen der Studie werden praxiserprobte Lösungsansätze ermittelt und dargestellt, die von anderen Unternehmen aufgegriffen werden können. Die Studie stellt eine State-of-the-Art Analyse von Problemen bei der Einführung und Durchführung von PPM dar.
Es werden Erfolgsfaktoren herausgearbeitet und Best-Practice Wissen vermittelt. Aufgrund des Branchenfokus kann die Studie als Basis für ein Best practice sharing für PPM in Unternehmen der untersuchten Branchen fungieren. Zudem können aufgrund der im Projekt gewonnen Erkenntnisse zukünftig relevante Forschungsthemen im PPM-Umfeld identifiziert werden.
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Pro-M Consulting beteiligt sich als Studienleiter an dem Forschungsprojekt IMAGE
Im Rahmen des Forschungsprojektes IMAGE soll der derzeitige Stand von Informationsmanagement in Unternehmen im deutschsprachigen Raum erhoben werden.
Hintergrund ist die aktuelle Studie der Prognos (2010) die von einem zukünftig geringen Wachstum von 1 Prozent in Deutschland ausgeht und eine Steigerung der Exportbedeutung von derzeit 48 Prozent des BIP auf 72 Prozent im Jahr 2035 prognostiziert. Als kritischer Erfolgsfaktor hinsichtlich der Wachstumsrealisierung wird das Innovationspotenzial gesehen. Entsprechend wird die Bedeutung von Forschung und Entwicklung, Product-LifeCycle, Time-to-Market und Export steigen.
Ausgehend von der Prognos-Studie wird untersucht, welche Herausforderungen sich durch die Ausrichtung auf internationale Märkte in den Produktentwicklungs- und Vermarktungsprozessen hinsichtlich der Informationsbereitstellung und –kommunikation für die Unternehmen ergeben.
Im Rahmen der Studie soll eruiert werden, in wie weit die Unternehmen hinsichtlich ihrer Informations- und Kommunikationsprozesse entlang der Wertschöpfungskette zukunftsorientiert aufgestellt sind.
Ein besonderes Forschungsinteresse gilt den Fragestellungen der aktuellen Organisation von Informations- und Kommunikationsflüssen, der Ausrichtung der Geschäftsprozesse auf die Internationalisierung sowie der Beurteilung von vorhandener Technologie zum Informationsmanagement bezüglich Qualität und Anwendungsorientierung in den befragten Unternehmen.
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Pro-M Consulting beteiligt sich als Studienleiter an dem Forschungsprojekt EC4SAME
Der immer stärker werdende Kostendruck macht Geschäftsprozessmanagement auch für klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) zu einem wichtigen Thema.
Im Gegensatz zu größeren Unternehmen muss die hiermit verbundene Wirtschaftlichkeit( (Kosten für die Anpassung der IT-Infrastruktur, der Geschäftsprozesse, Unterstützung durch externe Berater) aufgrund schlankerer Strukturen stärker hinterfragt werden.
Mit dem Forschungsprojekt EC4SAME soll der derzeitige Stand vom Umgang mit Geschäftsprozessen und Geschäftsprozessmanagement in KMUs erhoben werden.
Besonderes Forschungsinteresse gilt den Fragestellungen nach der Dokumentation, Modellierung, Optimierung und Wissensvermittlung von Geschäftsprozessen.
Im Rahmen der Studie sollen spezifische Ansätze für optimiertes Geschäftsprozessmanagement in KMUs erarbeitet werden. Die Studie soll eruieren, in wie weit neue technologische Entwicklungen, wie beispielsweise die Implementierung von elektronischen Prozessberatungsdienstleistungen mit Hilfe einer eConsulting-Plattform sinnvoll wären und welche Anforderungen KMUs an eine solche Plattform stellen.
Zur Beantwortung dieser Forschungsfrage müssen die kritischen Erfolgsfaktoren, die in der Praxis für erfolgreiches Geschäftsprozessmanagement in KMUs auftreten, insbesondere im Hinblick auf die drei Disziplinen Organisationspsychologie, Betriebswirtschaftslehre und Informationstechnologie, analysiert werden.
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