Abgeschlossene Projekte:

Engineering

• Unterstützung beim Aufbau eines Visual Project Planning Tools
• Implementierung eines Wissensmanagements
• Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen
• Weiterentwicklung eines Marketingkonzepts zur serviceorientierten Ausrichtung
• Ausgestaltung einer Prozesslandkarte
• Kontinuierlichen Prüfung von Geschäftsprozessen
• Anpassung des Engineering-Views und verschiedener Prozessmodelle
• Schnittstellendefinition zu weiteren Kernprozessen durch Prozess-Workshops
• Weitere Erhöhung der Mitarbeiterakzeptanz durch softwareergonomische Maßnahmen
• Umsetzung der evaluierten Verbesserungsanforderungen der Mitarbeiter
• Implementierung verschiedener Qualitätsmanagementinitiativen
• Anbindung verschiedener Informationssysteme
• Definition von Prozess-KPI für die Key-Prozesse
• Geschäftsprozessanalyse und -optimierung für die technischen Projektleitungsphasen Project Kickoff and Clarification, Risk Management & Closure
• Konsolidierung sämtlicher Rollen in Bezug auf übergeordnete Stellenbeschreibungen und Pflege eines qualitätsgesicherten Revisionsmanagements
• Geschäftsprozessanalyse in Bezug auf die Anbindung an das übergeordnete, strategische Levelkonzept des Siemens Referenzprozesshauses

Order Management

• Zertifizierung als Green Belt (Six Sigma) nach den Siemens-Konzernrichtlinien
• Projektleitung zur „Implementierung von prozessorientierten Key Performance Indikatoren
• Unterstützung des Green Belt Projektes „Implementierung eines Risikomanagements" bei der Geschäftsprozessanalyse und -dokumentation
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Strategieworkshops innerhalb der Projektabwicklung (Workshops mit Führungskräften, Mitarbeiterbefragungen; Ableitung von Handlungsempfehlungen für die lang-, mittel- und kurzfristige Strategie)
• Verantwortlich für die Methodik und Vorgehensweise zur Durchführung eines brancheninternen und -übergreifenden Best practice sharings
• Verantwortlich für die Methodik und Vorgehensweise zur Implementierung eines prozessorientierten Wissensmanagements
• Geschäftsprozessanalyse und -optimierung der Kernprozesse Project-Acquisition, Bid preparation, Project handover, Project opening & Clarification, Detailed Planning, Purchasing & Manufacturing, Dispatch, Construction/Installation, Commissioning, Acceptance, Project close out, Warranty und der Unterstützungsprozesse Plan, Change Management, Reporting, Customer Management und Financial Planning & Controlling mit sehr hohen Einsparung bzgl. Non Conformance Cost Vermeidung
• Harmonisierung von Prozessschnittstellen durch übergreifende Workshops in den Bereichen Engineering, Supply Management und Manufacturing
• Prozessmanagementschulungen von ca. 180 Mitarbeitern
• Konzeption und Umsetzung eines „Business Excellence Modells"

Projektdauer: 7 Jahre und 6 Monate

» Case Study 4 Engineering
» Case Study 3 Engineering
» Case Study 2 Engineering
» Case Study 1 Engineering
» Case Study Order Management
» Interview SU Order Management (.PDF)

» Case Study: Geschäftsprozessanalyse der SAP® Basisprozesse
» Case Study: Geschäftsprozessanalyse Bestandsmanagement
» Case Study: Geschäftsprozessanalyse der IT-Serviceprozesse
» Case Study: IT-Qualitätssicherung
» Case Study: SAP/IS-U® Einführung
» Case Study: SAP® Redokumentation mit dem SAP® Reverse Business Engineer (SAP RBE®)

Projektdauer gesamt: 2 Jahre und 8 Monate

Projektdauer: 2 Jahre

Projektdauer: 4 Monate
» Case Study